統一Vs.康師傅 羅智先採取聚焦與簡單的操作

統一中國的各廠辦公室內的簡單、聚焦策略文字。

1992年對於統一(1216-TW)與康師傅(910322-TW)兩大食品、飲料業集團而言都是「里程碑」的一年，當年，統一企業獲台灣經濟部投審會的同意展開對中國大陸的投資，投資了新疆的蕃茄糊廠、北京食品廠等3件投資案起步的一年；而1992年也是目前在中國大陸方便麵市場霸主的康師傅，推出其目前仍在市場紅火的「紅燒牛肉麵」產品的一年。

頂新集團在1988進入中國大陸市場，頂新董事長魏應交指出，康師傅是經過「萬人試吃」的活動之後，在1992年8月21日推出第一碗康師傅「紅燒牛肉麵」方便麵，至今剛好滿20年。

就在中國方便麵產品的市場競爭而言，在康師傅與統一在中國大陸市場經營的對峙中，統一的方便麵在去(2011)年起開始扭轉過去兩、3年來的虧損經營並出現盈餘，統一企業總經理羅智先指出，過去的不賺錢是因為原來的思考方式並不對，在改變思考方式、聚焦經營之後，自然產生成效。

羅智先認為，統一企業的經營擅長點在於創造品牌、建立生產規模、建立銷售通路、不以產品價格競爭；但是原先統一在大陸的方便麵的生產，並不是以消費者為產品思考的重心，只是考慮到競爭對手的策略，這樣等於是被競爭對手牽著鼻子走的經營方式，自然賺不到錢。

在中國統一企業中國各廠的辦公室中，其經營的方針及態度就明明白白在牆上告訴員工，「態度─不浮躁、要紮實」、「策略─聚焦經營、簡單操作」、「執行力─在規定的時間內把事情做對做好」，羅智先強調，企業經營以生產產品為主，聚焦於產品，自然一切就此聚焦；而各項事情的流程越長，出錯的機會也越多，一切操作依制度而行，越簡單越好；就企業的管理而言，做對的事與做錯的事相比，做對的事越多，勝出的機會就越多。

羅智先舉例，做事的流程就如同一條輸送水的水管，如水管越長，在輸送水的過程中，其出現水管破洞、甚至漏水的機率也越高，這是相當不利的。

就簡單操作與聚焦經營而言，羅智先說，統一近年來刪除毛利表現不佳既有產品幾乎是「砍掉的比留下來的多」，用相對的比例數字來看，幾乎就是「保留的10%」、「砍掉的90%」，拉一條毛利標準的線，毛利不及標準線的產品自然就是遭砍掉的對象產品。

羅智先說，即使是新開發產品，其設定的毛利標準也是以此標準來設定，預設的毛利水準如無法達成此一標準線，根本也不會上市銷售。

羅智先從2007年6月28日接任統一企業總經理以來，他說，至今仍是好吃、好睡，建立制度、簡單操作，不僅企業經營是如此，個人生活也依此規範進行，自然是生活規律而好吃、好睡。